Methoden­baukasten

Agile Methoden im Projektmanagement sind für mehr als die IT-Branche hilfreich

Teams, die agil arbeiten, sind in der Lage, sich an verändernde Projektanforderungen anzupassen und ihre Arbeitsabläufe zu optimieren.

Der moderne Arbeitsplatz ist eine komplexe und sich ständig verändernde Welt. Um erfolgreich zu sein, müssen Teams ihre Arbeits- und Organisationsmethoden ständig anpassen, damit sie produktiv sind. Hier stellen wir die wichtigsten Frameworks und Methoden vor, die wir in unseren Trainings anbieten!

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• Das Scrum Framework




• 📓 Scrum ist ein Framework, das Menschen, Teams und Organisationen hilft, durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme Werte zu schaffen. Ken Schwaber und Jeff Sutherland, die Mitbegründer von Scrum, haben den Scrum Guide geschrieben, um das Framework zu erklären (scrum.org). Der Leitfaden enthält die Definition von Scrum, die aus den Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln von Scrum besteht. Das Ziel von Scrum ist es, schnell und effizient Werte zu schaffen und dabei ein hohes Qualitätsniveau zu halten. Das Framework ist so konzipiert, dass es an unterschiedliche Situationen angepasst werden kann, so dass es von Unternehmen jeder Größe und in allen Branchen eingesetzt werden kann.
  
  Eines der interessantesten Dinge an Scrum ist seine Fähigkeit, in einer Vielzahl von unterschiedlichen Kontexten eingesetzt zu werden. Ursprünglich wurde Scrum für die Software-Entwicklung entwickelt, doch inzwischen ist es auch in anderen Branchen wie der Fertigung, dem Ingenieurwesen und sogar im Marketing einsetzbar. Diese Vielseitigkeit ist einer der Hauptgründe, warum Scrum in den letzten Jahren so populär geworden ist.
  
  Eine weitere wichtige Stärke von Scrum ist die Konzentration auf die Bereitstellung von Mehrwert. Anstatt einfach nur zu versuchen, ein Projekt so schnell wie möglich abzuschließen, ermutigt das Scrum-Framework Menschen dazu, zusammenzuarbeiten, um das bestmögliche Produkt zu liefern. Dieser Schwerpunkt auf Qualität statt Quantität hat dazu beigetragen, dass Scrum für viele Unternehmen zu einem unverzichtbaren Werkzeug geworden ist. In einer Welt, in der Zeit oft ein entscheidender Faktor ist, bietet Scrum einen erfrischend anderen Ansatz, der Unternehmen helfen kann, ihre Ziele zu erreichen.

• OKR Framework und Templates




• 📓 Ein OKR ist eine beliebte Managementstrategie, die Ziele definiert und Ergebnisse verfolgt. Sie trägt dazu bei, die Ausrichtung und das Engagement für messbare Ziele zu fördern. Der Wunsch, ein Ziel zu erreichen, ist ein natürlicher, menschlicher Wunsch. Aber in der Geschäftswelt sind die Dinge oft sehr viel komplizierter. Es gibt viele verschiedene bewegliche Teile, und es kann schwierig sein, ein klares Gefühl für das zu entwickeln, was man erreichen will.
  
  An dieser Stelle kommen Ziele (O/Objectives) und Schlüsselergebnisse (KR/Key Results) ins Spiel. Wie John Doerr in seinem Buch "Measure what Matters" erklärt: Ein OKR ist eine beliebte Managementstrategie, die Ziele definiert und Ergebnisse verfolgt. Sie trägt dazu bei, die Ausrichtung und das Engagement für messbare Ziele zu fördern. Durch die Festlegung spezifischer Ziele und Schlüsselergebnisse erhalten Sie ein besseres Verständnis dafür, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen und wie deren Zielerreichung gemessen werden kann. Und das kann in der sich ständig verändernden Geschäftswelt den entscheidenden Unterschied ausmachen.

• Liberating Structures




• 📓 Wenn es darum geht, ein Produkt oder ein Ziel zu verwirklichen, gibt es die so genannten "Liberating Structures". Diese 33 Methoden können auf unterschiedliche Weise eingesetzt werden, je nachdem, wie viele Personen im Workshop zusammenarbeiten und ob sie zu diesem Zeitpunkt Remote oder live vor Ort zur Verfügung stehen.
  
  Unter folgendem Link (liberatingstructures.com) finden Sie einige Informationen zu den einzelnen Strukturen. Entscheiden Sie selbst. Bei bis zu drei Personen ist es nützlich, wenn alle Beteiligten genau wissen, wo ihre Verantwortung in diesem gemeinschaftlichen Prozess liegt. Bei mehr als 30 Teilnehmern ist eine komplexere Planung durch die Workshopleitung erforderlich, welche Flexibilität bietet und dennoch hilft die Ziele zu erreichen.

• Lean Innovation mit Lean Canvas




• 📓 Die Methoden des "Lean Startup" (theleanstartup.com) wurden von Eric Ries in seinem 2011 erschienenen Buch "The Lean Startup" geprägt. Seitdem hat sich Lean Startup zu einer beliebten Methode für Organisationen, Start-ups und andere Teams entwickelt.
  
  Das Kernprinzip von Lean Startup besteht darin, sich auf den Kundennutzen zu konzentrieren. Das bedeutet, sich ständig zu fragen, was die Kunden wollen und brauchen, und dann Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die diesen Wert liefern. Es bedeutet auch, offen für Veränderungen zu sein und bei Bedarf schnell umzuschwenken. Dieser rasche, kundenorientierte Ansatz hat vielen Unternehmungen zum Erfolg verholfen. In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt bietet Lean Startup den Innovatoren von heute ein leistungsfähiges Instrumentarium.